Если у нас всё получилось, мы не научились ничему.

Если мы провалились, мы получаем урок, как делать нельзя.

Нанимая человека в команду, бесполезно спрашивать “какую самую крутую задачу ты сделал”, надо спросить “какую самую крупную задачу ты провалил”.

Это даст представление о реальном опыте — уроках, извлечëнных из ошибок.