Вспомнил кое-что про бережливое производство, она же “производственная система Тойоты”.

В двух словах это методика управления для производства, которая кардинально отличается от традиционной и увеличивает эффективность в разы.

Увеличивает до такой степени, что аутсайдер внедривший её может за несколько лет выйти в лидеры рынка по прибыльности.

Только вот используют её единицы процентов. Казалось бы, этой методике более 50 лет, она доказана, пользуйся?

Нет, не пользуются. Почему? А потому что придётся кардинально менять и мышление, начиная с собственника и топ-менеджеров, и саму компанию. А меняться — больно.

Так вот, авторы книг по бережливому производству прямым текстом говорят: внедрить успешно удалось только в тех компаниях, у которых был выбор “или меняемся или обанкротимся в следующем году”.

Если у вас ситуация не так уж плоха — вы внедрить не сможете. Мотивации не хватит.

Только “меняйся или умри”, только в таких условиях возможен сдвиг.