Когда я проходил курсы тимлидов, нам давали статью про четыре уровня сотрудников по Питеру Друкеру (гуру менеджмента).

Статья: 4 стиля руководства и 4 уровня развития сотрудников

Суть вкратце. Есть четыре уровня профессиональной зрелости сотрудников.

Названия я даю на свой манер.

4 уровня сотрудников

1. Условно джун.

Нет ни самостоятельности ни технического навыка. Нужно натаскать на технический навык. Ему нужен опытный коллега для передачи навыка.

2. Условно мидл.

Уже умеет техничку но не полностью самостоятелен в решениях. Нужно качать умение принимать решения. Ему нужен наставник который научит принимать решения, брать ответственность.

3. Условно сеньор.

Зрелый и в техническом и личностном плане, способен на принятие решений и взятие ответственности. Хорош и так, но при желании можно двигать его дальше в наставничество или на менеджерскую позицию. В этом случае плавно обучаем его управлению людьми, наставничеству.

4. Условно лид.

Менеджер. Технически, личностно зрелый. Решает вопросы, проявляет инициативу, берëт ответственность. Умеет управлять людьми.

Микроменеджмент

Рост идëт от одной ступени к другой. К каждому уровню сотрудника нужен свой подход. Если не учитывать различия то легко облажаться.

Например, микроменеджмент — это плотный контроль выполнения плюс подробные инструкции “как сделать”.

Этот подход отлично работает в управлении джунами, но для мидлов он полезен только в меньших дозах, а с сеньорами вообще вреден.

Если начальник “нащупал” подход микроменеджмента на джунах, потом такой “ага, это отлично работает” и после идëт в команду сеньоров и мидлов то будет пробовать их микроменеджерить, и результат будет скорее всего плох.

При этом в его глазах неправы будут разработчики которые почему-то не слушаются, ну зазвездились точно!